8月15日，鼎正召開2025年年中工作會議。會議以“超越交付·成為工程咨詢的價值創(chuàng)造者”為主題，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項重點目標完成情況，分析新形勢新任務，并部署下半年轉型升級、體系建設、安全生產(chǎn)等重點工作。
董事長王雁然、總經(jīng)理毛迎霞等公司領導、生產(chǎn)中心骨干代表及各分公司負責人通過線上線下結合方式參會。
01文化驅動
凝聚組織合力
會議伊始，毛迎霞總經(jīng)理宣貫了《以價值創(chuàng)造者為本的鼎正文化體系》，緊扣“價值創(chuàng)造”這一核心要義，全面解讀了企業(yè)文化升級后的使命、愿景、價值觀及人才觀。
毛總將使命生動比喻為“我們腳下邁出的每一步”，清晰定義了鼎正存在的根本意義：為員工實現(xiàn)價值，為項目提升價值，為客戶創(chuàng)造價值。這一價值循環(huán)始于保障員工的需求與尊嚴，成于項目執(zhí)行中的精益求精與知識沉淀，最終體現(xiàn)為贏得客戶的長期信賴，驅動組織持續(xù)成長。
鼎正人共同憧憬的“山頂”愿景，是成為基于數(shù)據(jù)集成的產(chǎn)業(yè)與工程項目全過程工程咨詢服務領航者。毛總引用行業(yè)那句耳熟能詳?shù)脑挘骸叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務，一流企業(yè)做標準”，為我們描繪了登頂后的景象，通過深度挖掘數(shù)據(jù)價值，將其轉化為核心資產(chǎn)，并構建難以復制的生態(tài)壁壘，最終以持續(xù)的盈利能力和行業(yè)標桿地位，成為工程咨詢的價值創(chuàng)造者！
談及文化如何落地時，她指出“文化不是墻上標語，而是每一次選擇”。她將價值觀比作“每天在呼吸的空氣”，并明確了踐行文化的關鍵行為準則：“誠信”意味著說真話、做實事、敢于認錯并堅守底線；“專業(yè)”則體現(xiàn)在注重細節(jié)、善于溝通，確保表達清晰明白；“信任”要求授權與擔責并行，而非“不粘鍋”式的推諉；“尊重”的核心是用心傾聽、理解動機并給予建設性反饋；而“責任”則要求為結果擔當，并及時主動補位。
“以價值創(chuàng)造者為本”作為鼎正文化的內(nèi)核，不僅清晰地回答了“我們希望成為一家什么樣的公司”，更將使命、愿景、價值觀與人才觀緊密錨定在“價值創(chuàng)造”的實踐中。
02洞察環(huán)境
清晰戰(zhàn)略路徑
彭亮副總經(jīng)理以《錨定主戰(zhàn)場的戰(zhàn)略》為綱，深度剖析了當前宏觀趨勢、行業(yè)格局演變、市場動態(tài)及客戶需求升級等關鍵因素，精準把脈這些變化給企業(yè)在市場競爭中的深遠影響。基于此，他提出了“3345”戰(zhàn)略框架，該框架系統(tǒng)整合了三大戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務結構、四項核心策略、五項戰(zhàn)略保障，形成“目標引領-業(yè)務支撐-策略驅動-保障夯實”的閉環(huán)體系，旨在驅動公司從傳統(tǒng)工程咨詢向科技賦能型服務機構升級。
彭總指出，歷經(jīng)行業(yè)深度調(diào)整，鼎正已站在全新的發(fā)展起點。他強調(diào)，破局的關鍵在于轉變思維模式，以全新姿態(tài)擁抱變革，探索新業(yè)務、構建新模式。“3345”戰(zhàn)略正是驅動這場轉型的核心引擎，通過堅定扎根縣域市場、構筑堅實技術護城河，重塑工程咨詢行業(yè)價值標準，鼎正將邁向更成熟、更理性的發(fā)展新階段，未來的發(fā)展也會變得更穩(wěn)健。
為加速公司戰(zhàn)略深化、多元化轉型及市場布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，運營總監(jiān)張賽在《立體化營銷體系的思考與實踐》主題分享中，系統(tǒng)闡述了以客戶價值創(chuàng)造為核心的營銷主線。她以“抓娃娃機”為生動比喻，精妙揭示了營銷成功的關鍵要素：“戰(zhàn)略如同操控搖桿指引方向，營銷如同抓手主動出擊，而技術服務的堅實支撐力則決定了能否牢牢鎖定客戶價值，唯有三者深度協(xié)同、同頻共振，方能成功抓取價值的果實。”
張總強調(diào)，營銷是公司連接市場的核心紐帶，更是價值轉化與風險管控的關鍵樞紐。因此，營銷工作的本質(zhì)，就是幫助客戶創(chuàng)造價值。這就要求我們：一是真正了解客戶需求并滿足客戶需求；二是不斷提升營銷能力，以便適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求；三是，始終堅守“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，推動市場競爭從價格廝殺向價值躍遷升級。唯有如此，方能將營銷勢能轉化為驅動公司跨越式發(fā)展的持續(xù)動能。
03聚焦價值
筑牢行動基石
技術總監(jiān)朱立冬以《重大咨詢項目管控的反思》為切入點，從重大咨詢項目的界定、重大咨詢項目實施進度管理、重大咨詢項目實施質(zhì)量管控、重大咨詢項目管控報告的編制四大維度進行深度剖析，并尖銳指出當前存在的嚴峻問題和努力改進的方向。
對此，朱老師提出了雙重破局路徑：機制層面，建立技術難度評估制度，將有技術難度的項目列入重大及難點咨詢項目管控范圍；文化層面，重塑“專業(yè)敬畏心”核心價值觀。他明確指出，專業(yè)能力的核心在于運用正確的依據(jù)和原理切實解決工程咨詢中的重大及難點問題。他最后強調(diào)，仰望星空需以腳踏實地為基，企業(yè)愿景的實現(xiàn)，歸根結底取決于每一個項目的專業(yè)交付質(zhì)量。
會上，生產(chǎn)中心各部門負責人聚焦業(yè)務模塊優(yōu)化與價值創(chuàng)造模式升級兩大核心，依次匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)值數(shù)據(jù)、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源等工作情況及“以價值創(chuàng)造者為本”實施路徑；相關職能部門分別就財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源發(fā)展情況作分析報告；安徽分公司、咸寧分公司等分公司代表通過線上參會方式進行了工作匯報。
04共筑未來
同繪發(fā)展藍圖
高級顧問余寶軍對本次會議給予高度評價，認為此次會議系統(tǒng)總結了公司近二十年發(fā)展經(jīng)驗，并對“以價值創(chuàng)造者為本”的文化內(nèi)核給予充分肯定。他引用余秋雨先生關于“文化是一種成為習慣的精神價值和生活方式，它的最終成果是形成集體人格”的論述，闡釋了企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，并指出在當前行業(yè)嚴峻形勢下，聚焦“價值創(chuàng)造者為本”，是破解個別員工躺平、迷茫、焦慮，凝聚共識、明確方向的關鍵。同時，他強調(diào)“分好錢比賺錢更重要”，提出應為勇于創(chuàng)新的價值創(chuàng)造者提供賦能支持，大力推進跨部門融合創(chuàng)新，積極擁抱AI時代機遇，并號召全體員工和衷共濟，上下同心，共創(chuàng)未來，以優(yōu)異的業(yè)績向鼎正咨詢公司成立二十周年獻禮！
董事長王雁然充分肯定了公司2025年上半年在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面取得的顯著成績，并對下半年工作提出五項核心部署：
一是認清形勢，加速轉型：深刻把握行業(yè)市場格局、業(yè)務模式與客戶需求的重大變化，全力推動公司從項目交付者向工程咨詢價值創(chuàng)造者轉型。
二是經(jīng)營破局，拓展增量：聚焦經(jīng)營提質(zhì)，一方面構建高效立體營銷體系，高質(zhì)量推進區(qū)域化發(fā)展。另一方面全力開拓城市更新、全域土地綜合整治、水利基礎設施、新能源等新興賽道。同時，建立重大項目“高層掛帥、一項目一領導”責任制，確保重大項目必爭、必得、必成。
三是生產(chǎn)提效，價值落地：將“價值交付”核心理念貫穿項目全生命周期，狠抓基礎管理，提升合同履約能力與技術咨詢服務質(zhì)量，以超預期成果贏得客戶信任。推動生產(chǎn)與經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)“技術懂市場、經(jīng)營懂方案”的協(xié)同目標。同時，嚴格守住質(zhì)量履約底線，堅決筑牢安全生產(chǎn)紅線，為項目價值高效落地提供堅實保障。
四是管理賦能，激發(fā)活力：聚焦科技創(chuàng)新與成果轉化，優(yōu)化人才結構，加強人才體系化培養(yǎng)，構建與戰(zhàn)略適配的人才梯隊。強化數(shù)字化、智能化應用，賦能項目管理、流程優(yōu)化與決策支持，鞏固“一體化”管理優(yōu)勢和提升運營效率。發(fā)揮體制優(yōu)勢，強化總部服務協(xié)作，創(chuàng)新經(jīng)營與激勵機制，破除機制束縛，充分激發(fā)全員創(chuàng)造力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
五是合力攻堅，狠抓落實，緊密圍繞公司“3345”發(fā)展戰(zhàn)略，切實抓好市場營銷、價值交付、數(shù)字轉型三條主線，積極促進新咨詢業(yè)務與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務的價值共生，打造核心產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
當前行業(yè)正處于“滾石上山、爬坡過坎”的精細化發(fā)展關鍵期，王董勉勵全體鼎正人務必增強緊迫感與責任感：堅定必勝信念，守護發(fā)展成果；堅定奮斗精神，共謀發(fā)展新篇，以優(yōu)異的成績向鼎正咨詢20周年獻禮！
本次年中會議統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了方向，為鼎正未來三年發(fā)展開好局、起好步奠定了堅實基礎。下一步，鼎正將錨定會議共識，深入踐行“3345”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以價值創(chuàng)造者為本”的文化理念，聚焦成果轉化，深化戰(zhàn)略執(zhí)行，全力推動全年目標任務高質(zhì)量完成，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！